«Мотовилиха» — артзавод номер один в России ("Звезда")
Нынешний год — юбилейный для «Мотовилихинских заводов» вдвойне: 275-летие со дня основания и 140 лет пушечному производству на «Мотовилихе». Предприятие является старейшим из ныне работающих в Пермском крае
Но, несмотря на столь солидный возраст, «Мотовилиха» молода душой и строит дерзкие планы на будущее. К 2012 году ОАО «Мотовилихинские заводы» намерено стать артиллерийским заводом № 1 в России.
В преддверии праздника генеральный директор ОАО «Мотовилихинские заводы» Николай Ювенальевич Бухвалов пришел на встречу в нашу редакцию.
— Недавно вас видели в сквере на улице Уральской с владыкой Мефодием, архиепископом Пермским и Соликамским. Вы прогуливались по-над Мотовилихой и что-то обсуждали. О чем шла речь?
— О храме! Дело в том, что в России до революции каждый род войск имел свой храм. В Санкт-Петербурге и по настоящее время действует храм Николы Мокрого — признанный храм российских моряков. Там же когда-то был и «всея артиллерии храм Сергия Радонежского». Но он был разрушен в 30-х годах прошлого века.
В Мотовилихе на улице Ивановской раньше тоже был храм — святого Николая, построенный на пожертвования сотрудников Пермских пушечных заводов: рабочих, служащих, в том числе и высшего руководства завода, отчислявших суммы из своего жалования. То есть храм был именно народный.
В наши дни, когда мы ставим и решаем задачу создания артиллерийского завода номер один в стране, мы с владыкой Мефодием говорили о том, как хорошо и правильно было бы воссоздать у нас в Мотовилихе и храм «артиллерии всея Руси».
Мы посоветовались с акционерами и получили поддержку. Затраты большие, приблизительно 70 миллионов рублей. Мы не говорим, что начнем стройку уже завтра и закончим ее за год или даже два. Сейчас наша главная задача — обеспечить устойчивое функционирование предприятия.
Но если мы не запланируем это сейчас, в год, когда мы празднуем сразу два юбилея — 275 лет Мотовилихе и 140 лет Пермским пушечным заводам, то, возможно, не сделаем этого никогда. Так что 19 ноября, в День ракетных вой-ск и артиллерии, мы планируем заложить камень в основание храма.
— А говорят, вы заброшенную медную шахту искали?…
— Нет, не искали! Наоборот, мы думаем о том, как не попасть с нашей стройкой на участок, ослабленный разработками 200-летней давности. Мы знаем, что вертикальный ствол одной из заброшенных шахт находится буквально в 50 метрах от будущего храма, а горизонтальные штреки наши предки тянули иногда на сотни метров от основного ствола. Так что нужны серьезные строительные изыскания. И мы проводим эту работу. У нашего храма будет надежный фундамент.
— Артзавод номер один — звучит! А как же многочисленные заявления представителей минобороны о том, что в нашей стране производителей хорошего вооружения нет? Относится ли это к «Мотовилихе»?
— Я недавно вернулся из Москвы, был на совещании в Генеральном штабе. Действительно, министр обороны и начальник Генштаба занимают очень жесткую позицию. Они говорят, что оборонно-промышленный комплекс страны — это прошлый век и реформированию эта система практически не подлежит.
Есть и другая точка зрения. Ее сторонники подчеркивают, что экспортные продажи российского оружия составляют более 10 миллиардов долларов.
Честно говоря, после прихода на «Мотовилиху», побывав на международных выставках и плотно пообщавшись с заказчиками, ясно понял, что технические решения, которые были заложены еще 30—40 лет назад, настолько хороши, что до сих пор конкурентоспособны на рынке.
Конкуренция на рынке вооружений очень серьезная. И это правда, что некоторые оборонные предприятия не выдерживают. Другие же совершают прорыв и создают современные образцы вооружений. В их число, я уверен, входят и «Мотовилихинские заводы».
— На чeм строится ваша уверенность?
— За этой уверенностью стоит большая и серьезная работа по подготовке и реализации программы развития «Мотовилихинских заводов». На заводе мы называем этот проект «артиллерийский завод № 1». Поставлена цель — занять более 50 процентов рынка. Сегодня у нас около 20 процентов, но мы знаем, как утроить нашу долю. Если раньше «Мотовилиха» выпускала артиллерийские системы только одного калибра — 120—122 миллиметра, то сейчас мы освоили калибр в 100 миллиметров, начали осваивать 152-155-й калибры. Уже много десятилетий мы не делали артсистем для ВМФ, но сейчас появился перспективный заказ. И мы возвращаемся на этот рынок.
Предприятие фактически перестраивается на марше, выполняет государственный оборонный заказ и экспортные контракты, выросшие за последнее время в полтора раза, производит техническое перевооружение, вкладывает средства в совершенно новые образцы военной техники. И у меня есть стопроцентная уверенность, что «Мотовилихинские заводы» уже в 2012 году реально будут артиллерийским заводом номер один в России.
— А в мире?
— Я думаю, что по артиллерийским системам и ракетным системам залпового огня мы абсолютно конкурентоспособны. В том числе с ведущими мировыми производителями. Конечно, для поддержания уровня нужно постоянно вкладывать ресурсы в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. И мы это делаем.
— То есть вы озабочены не только сегодняшним днем, но и перспективами?
— Мы сейчас четко понимаем перспективы. Приняты государственная программа вооружений до 2020 года и программа развития ОПК, тоже до 2020 года. Обе программы четко увязаны: если ты создаешь образцы новой техники, то государство готово софинансировать твои затраты на техническое перевооружение.
Приведу пример того, как это работает. Важным конкурентным преимуществом «Мотовилихи» на рынке является наличие радиально-ковочной машины. Когда австрийские инженеры установили ее на «МЗ», это был прорыв, потому что другой такой машины в стране нет. Но это было почти 40 лет назад. И она свой ресурс скоро выработает.
Так вот. В рамках программы развития ОПК предусмотрено приобретение современной радиально-ковочной машины. В Правительстве РФ очень долго выбирали, где будет стоять эта машина: в Волгограде, в Нижнем Новгороде, в Екатеринбурге или в Перми?
Сейчас решение принято. Радиально-ковочная машина будет работать на «Мотовилихинских заводах». Это еще раз подтверждает: на федеральном уровне есть понимание, что центром развития артиллерии в стране является именно «Мотовилиха».
— А что акционеры? Они поддерживают ваши планы и начинания?
— Основные идеи, безусловно, поддерживают. Они заинтересованы в капитализации предприятия. Мыслят категориями развития. Прибыль, которую планируется получить в ближайшие годы, будет направлена на финансирование программы модернизации машиностроительного производства. При этом основные инвестпроекты являются «длинными». Наши акционеры готовы видеть завтрашние и даже послезавтрашние перспективы.
— На государственную поддержку вы не рассчитываете?
— Не просто рассчитываем — мы ее получаем. Не на словах — на деле. Наш инвестпроект получил поддержку на федеральном уровне. Совместно с Пермским государственным техническим университетом мы победили в конкурсе и получили грант в 280 миллионов рублей. Инновации и эффективность — приоритеты «Мотовилихи». Выделенные нам по гранту средства целенаправленно вкладываются в научно-исследовательскую и опытно-конструкторские работы.
-То есть научные разработки — это часть модернизации?
— Именно так. Наше сотрудничество с учеными позволит улучшить тактико-технические характеристики военной продукции.
На средства правительственного гранта реализуются 7 проектов, среди которых, например, создание виртуального тренажера для управления боевыми машинами. Применение такого тренажера резко повысит эффективность обучения экипажей.
Еще пример. Раньше наиболее распространенным способом повышения «живучести» ствола было хромирование его канала. Но сегодня энергетика зарядов стала значительно выше. И старое покрытие уже не выдерживает нагрузки. Нужны новые технологии. Мы ищем новые материалы и технологии, которые существенно увеличат прочность наших изделий.
— На недавно прошедшей в Нижнем Тагиле выставке вооружений, которую посетил премьер-министр страны, «Мотовилиха» показала облегченную установку «Смерч». И даже продемонстрировала ее в деле. Случайно не сам Владимир Владимирович нажимал кнопки?
— Нет (смеется), Путин кнопки не нажимал! Там работала бригада, которая нажимала кнопки на удаленном пульте управления. Было произведено два пуска, оба удачные.
А вообще легкий «Смерч» — это отдельная тема. 5 лет назад тогдашнее руководство завода и СКБ почувствовало экспортную перспективу такой облегченной машины. Наши покупатели, а это страны Азии, Ближнего Востока, Латинской Америки — там тяжелая машина не везде может пройти. Для того, чтобы облегчить ее вес, мы уменьшили огневую мощь, сделали 6 стволов вместо 12. В прошлом году провели предварительные испытания облегченного «Смерча», он показал очень хорошие результаты. Результаты заинтересовали наше Мин-обороны, и сейчас обсуждается вопрос о том, чтобы закупать облегченный «Смерч» для Российской армии.
— «Мотовилиха» — предприятие с традициями, с репутацией. Одна знаменитая пушка чего стоит! Вам не обидно, что ее знают меньше, чем никогда не стрелявшую московскую Царь-пушку? Может, перенести ее в центр города?
— А давайте перенесем центр города к нашей пушке! Я не шучу. Во всяком случае, совершенно реально создать вокруг «Мотовилихи» музейный центр изучения технической культуры России. Уверен, что нашему промышленному региону очень нужен хороший политехнический музей. На территории завода есть старинное промышленное здание, очень красивое, пропорциональное, с высокими потолками. Раньше там была чугуно-литейная фабрика. Сейчас оно пустует. И существует, увы, угроза его разрушения. Завод готов предложить это здание для размещения будущего политехнического музея.
Смотрите, что получается. Вот музей «Мотовилихинских заводов», рядом — музей Славянова. А в пяти минутах ходьбы — просто идеальное здание для политехнического музея. Настоящий музейный комплекс! И мы готовы предложить для него не только здание, но и целый ряд уникальных экспонатов по истории техники.
— Неожиданно повернулся наш разговор. Честно говоря, мы были уверены, что директор завода озабочен модернизацией производства, а не музеем.
— А вы знаете, это и есть модернизация. Можно поставить самые современные станки, но на них некому будет работать. Или с ними будут варварски обращаться — по незнанию, неумению. Вопрос культуры в широком смысле, корпоративной культуры, культуры производства — это не «бантик», не развлечение. Это вопрос сущностный. Без работы по формированию и развитию культуры невозможно модернизировать производство.
Надо признать, что на предприятии получился разрыв поколений. Есть золотой кадровый фонд завода — ветераны, которым под 60 и старше, — люди, отдавшие заводу всю жизнь. И есть наша надежда — молодые ребята, все мысли которых устремлены в будущее. Опыта им и не хватает, но энергии и целеустремленности не занимать.
«Мотовилиха» делает ставку на молодых. У нас многие ключевые посты занимают специалисты из поколения тридцатилетних! Главному конструктору по артсистемам — 32 года, главному технологу — 33, заместителю главного технолога — 27 лет. Мы доверяем молодежи. У нас «кипящий бульон» обновления и инноваций! Наши планы и перспективы — это не только отдаленное светлое будущее, это реальная работа сегодня. Скорость и четкость в реализации планов — единственно возможный грамотный подход в подлинной модернизации.
Вот посмотрите на наши результаты. Разработана Стратегия развития «Мотовилихинских заводов» на 2011—2015 годы. Реализуется инвестиционный проект, направленный на модернизацию машиностроительного производства: в марте прошлого года начали, а уже в сентябре нынешнего разработан технический проект, закуплено и смонтировано оборудование. Сейчас оно уже на промышленной площадке. Что-то еще монтируется, а на чем-то уже начинаем выпускать продукцию! Как и было запланировано, всего за полтора года (!) реализован важнейший стратегический проект стоимостью более 1 миллиарда рублей.
— То есть можно говорить о завершении модернизации производства?
— Нет, совсем нет. Мы сейчас подводим итоги первого этапа. А тем временем уже начался второй этап. К концу 2012 года мы смонтируем и введем в эксплуатацию оборудование второй очереди, сконцентрируем производство на одной современной площадке. Мы проведем важнейшие изменения в организации труда и системе управления. Достаточно сказать, что практически сто процентов руководителей всех уровней пройдут переподготовку в системе управленческих тренингов.
Так что окончания модернизации мы не планируем. Мы планируем развитие. В том числе, уверен, и «храм артиллерии всея Руси» сумеем построить!