Top
20.02.2009

«Мотовилиха» заключила «дочки» в тесные объятия ("КоммерсантЪ" в Перми)

Машхолдинг завершает реорганизацию своей структуры

«Мотовилихинские заводы» завершают реорганизацию своих дочерних обществ, которая длилась последние шесть лет. С 2009 года управление «дочками» машхолдинга передано в ведение трех компаний: «Третий Спецмаш», «Камасталь» и «Специальное конструкторское бюро». Эксперты говорят, что в условиях кризиса снижение расходов на управление — обязательная вещь.

С января 2009 года большинство «дочек» холдинга «Мотовилихинские заводы» (МЗ) управляются по новой схеме, рассказал «Ъ» источник, близкий к акционерам машхолдинга. Функции управления многочисленными компаниями «Мотовилихинских заводов» сосредоточились в трех крупнейших дочерних обществах холдинга. Причем каждая из «дочек» взяла в управление предприятия, участвующие в одной технологической цепи.

Так, Юрий Пидченко, гендиректор ЗАО «Третий Спецмаш» (производство оборонной продукции) теперь управляет ЗАО «Мотовилиха-Нефтегазмаш» (производство штанг и насосов), ООО «Завод строительно-дорожных машин», ЗАО «Интек», ООО «Ремонтное предприятие МЗ», ЗАО «Транспортная компания МЗ». Владимиру Штеклейну, гендиректору ООО «МЗ Камасталь» (металлургия), теперь подчиняются ООО «Точлит» и ЗАО «Механик». Валерий Хоменок, руководитель ЗАО «Специальное конструкторское бюро» управляет ООО «Опытное производство конструкторского бюро». Отдельными «дочками» машхолдинга остались: ООО «Тепло-М» (производство тепла) и ООО «Торговый дом МЗ». Общее руководство всеми подразделениями по-прежнему осуществляет управляющая компания — ОАО «Мотовилихинские заводы». В течение 2009 года, по данным источника «Ъ», все реорганизуемые общества как юридические лица присоединятся к «Третьему Спецмашу», «Камастали» и СКБ.

В пресс-службе «Мотовилихинских заводов» подтвердили состоявшиеся изменения в машхолдинге. По данным пресс-службы, реорганизация вызвана желанием повысить эффективность и снизить издержки. По данным «Ъ», в ходе слияния может быть оптимизирована численность персонала присоединяемых «дочек» за счет управленцев.


Возврат к списку